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崗位 核心定位：破人資舊體系，重構(gòu)f2b人才/海外人才池

一、 戰(zhàn)略承接與人力規(guī)劃（頂層落地）
1：承接公司戰(zhàn)略（或 CHO 的人力戰(zhàn)略），制定年度 / 季度人力資源總體規(guī)劃，明確核心目標（如人才供給、人效提升、核心人才留存、人力成本管控）
2：對接各業(yè)務(wù)部門，深度了解業(yè)務(wù)痛點（擴張、轉(zhuǎn)型、降本等），輸出針對性人力解決方案，成為業(yè)務(wù)的 “專屬人力伙伴”
3：定期復(fù)盤人力規(guī)劃落地進度，分析差距，優(yōu)化調(diào)整方案，向決策層（CHO / 老板）匯報人力戰(zhàn)略落地成效與風(fēng)險
4：預(yù)判公司發(fā)展對人力的需求（如新業(yè)務(wù)拓展需儲備專項人才），提前布局人力儲備計劃，規(guī)避人才斷層風(fēng)險

二、 人力全模塊體系搭建與落地（核心核心職責(zé)）
覆蓋 “選、育、用、留” 全流程，確保人力管理規(guī)范化、標準化
1. 培訓(xùn)發(fā)展模塊
搭建分層分類培訓(xùn)體系：新員工入職培訓(xùn)、在崗技能培訓(xùn)、基層 / 中層 / 高層管理培訓(xùn)、專業(yè)序列培訓(xùn)
對接內(nèi)外部培訓(xùn)資源，落地年度培訓(xùn)計劃，跟蹤培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化（如技能提升、績效改善），避免 “培訓(xùn)走過場”
搭建員工職業(yè)發(fā)展雙通道（管理崗 專業(yè)崗），明確晉升標準與路徑，配合人才梯隊建設(shè)，助力員工成長
2. 績效管理模塊
搭建適配公司的績效考核體系（KPI/OKR/360 度等），制定績效管理制度與流程
指導(dǎo)各部門設(shè)定合理績效目標，組織績效溝通、考核評分、績效面談，妥善處理績效異議
推動績效結(jié)果應(yīng)用：與薪酬、晉升、調(diào)崗掛鉤，讓績效真正驅(qū)動員工積極性與業(yè)績提升
3. 薪酬福利模塊
搭建公平、有競爭力的薪酬體系（職級薪酬、績效薪酬、激勵獎金等），定期做薪酬調(diào)研，確保薪酬外部有競爭力、內(nèi)部公平
完善福利體系：法定社保公積金 補充福利（帶薪年假、節(jié)日福利、體檢、補貼等），兼顧成本與員工滿意度
統(tǒng)籌薪酬核算、發(fā)放，管控人力成本。

任職資格：
1： -8年 國際化人資（跨境/f2b優(yōu)先），人力資源及大型企業(yè)任職相關(guān)工作經(jīng)驗。
2：可以接受高強度工作節(jié)奏，熟悉F2B,
3：較好的跨部門溝通，協(xié)作能力，事情推動及問題解決能力，敢決策人才事。 能熟練使用今日招聘網(wǎng)，招聘號的維護