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一、核心職責(zé)：
1、新產(chǎn)品工藝全流程開發(fā):主導(dǎo) DFM 可制造性分析、工藝文件編制、工裝設(shè)計(jì)驗(yàn)證、樣機(jī)及小批量試制，閉環(huán)解決工藝問題，保障產(chǎn)品順利轉(zhuǎn)量產(chǎn)。
2、外協(xié)供應(yīng)鏈工藝全流程管控:參與外協(xié)供應(yīng)商評(píng)審，負(fù)責(zé)外協(xié)件首件認(rèn)證、技術(shù)支持與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)編制，保障外協(xié)件質(zhì)量合規(guī)。（外協(xié)指：線束等，PCBA不包含在內(nèi)）
3、生產(chǎn)制程管控與優(yōu)化:開展工藝紀(jì)律稽查，聚焦關(guān)鍵制程優(yōu)化整改，持續(xù)提升生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量。
4、工藝體系建設(shè)與技術(shù)創(chuàng)新:搭建完善工藝規(guī)范體系，推進(jìn)新工藝、新設(shè)備、新材料、新工具導(dǎo)入，賦能團(tuán)隊(duì)技術(shù)能力提升。
5、產(chǎn)品數(shù)據(jù)全生命周期管理:負(fù)責(zé)產(chǎn)品 BOM 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工藝文件迭代更新，保障生產(chǎn)系統(tǒng)資料準(zhǔn)確、合規(guī)、適用。
6、部門管理：承接公司戰(zhàn)略，統(tǒng)籌部門目標(biāo)全流程落地、制度流程建設(shè)優(yōu)化與企業(yè)文化踐行傳播。
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