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1.根據(jù)公司要求時(shí)間擬訂年度業(yè)務(wù)計(jì)劃，確立各單位重要管理項(xiàng)目及工作目標(biāo)，并依時(shí)展開到所有屬下人員。
2.生產(chǎn)異常及時(shí)處理及改善對(duì)策跟進(jìn)。
3.重大效率改善提案的推行，積極推行精益生產(chǎn)自動(dòng)化項(xiàng)目。
4.依公司規(guī)劃對(duì)設(shè)備、工治具的需求進(jìn)行評(píng)估，生產(chǎn)線測(cè)試儀器設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確認(rèn)與監(jiān)督，確保生產(chǎn)測(cè)試得到保證。
5.依據(jù)《工治具申請(qǐng)表》結(jié)合新產(chǎn)品工程資料，PE電性規(guī)格及IE制作流程需求，以保障品質(zhì)，操作自動(dòng)化，動(dòng)作經(jīng)濟(jì)簡(jiǎn)便，減少制作成本為原則，主導(dǎo)設(shè)計(jì)制作各新產(chǎn)品之工治具，并在產(chǎn)品上線前一天完成。
6.組織、監(jiān)督、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行查核。
7.改善案的主導(dǎo)與評(píng)估，根據(jù)生產(chǎn)的現(xiàn)狀，合理提出對(duì)治具、設(shè)備、人員、工藝、操作方法方面進(jìn)行改進(jìn)，達(dá)到節(jié)約人力、材料成本的專案。
8.負(fù)責(zé)執(zhí)行IATF16949管理體系知識(shí)的相關(guān)要求。
9.熟悉開關(guān)電源及LED驅(qū)動(dòng)電源工藝制作生產(chǎn)流程。