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1.項目整體管控
（1）優(yōu)化調(diào)整項目人員組織架構(gòu)以不斷匹配交付需求；
（2）定期復(fù)盤項目，針對質(zhì)量、安全、成本、生產(chǎn)交付、能效等配合經(jīng)理提報方案并推動落地；
（3）外包現(xiàn)場管理制度、SOP的制定、調(diào)整及落地。
2.生產(chǎn)管理
（1）根據(jù)甲方指令和排程單，負(fù)責(zé)合理組織和安排生產(chǎn)任務(wù)，并檢查生產(chǎn)任務(wù)完成情況；負(fù)責(zé)各類領(lǐng)料單、交接單、合格證等的審核確認(rèn)；
（2）負(fù)責(zé)跟線檢查監(jiān)督檢查生產(chǎn)工序人員對各操作規(guī)程的執(zhí)行情況；
（3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場6S管理。
3.質(zhì)量管理
（1）負(fù)責(zé)按照項目經(jīng)理主管質(zhì)量管理方針及甲方質(zhì)量管理要求不斷提升服務(wù)質(zhì)量；
（2）檢查各工序抽檢工作，提高交付合格率；
（3）生產(chǎn)質(zhì)量數(shù)據(jù)記錄。
4.安全管理
（1）負(fù)責(zé)各工序的生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，保持良好的工作環(huán)境及生產(chǎn)秩序，確保安全文明生產(chǎn)；
（2）負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)，同時接受甲方培訓(xùn)。
5.外包人員管理
（1）負(fù)責(zé)組織班前會、定期會議；
（2）負(fù)責(zé)對下屬進行相應(yīng)的設(shè)備工器具使用保養(yǎng)、安全操作、生產(chǎn)流程、工藝流程等培訓(xùn)同時接受甲方及我司的培訓(xùn)；
（3）生產(chǎn)隊伍建設(shè)，提出對下屬人員的調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見；
（4）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本班組與其它班組、甲方的工作，解決沖突、矛盾及工作協(xié)調(diào)；
6.人事管理
（1）增減員、人員篩選；外包工招聘增員、減員滿足利潤及最低用工需要、基于業(yè)務(wù)需要，面試篩選合格人員；
（2）督導(dǎo)項目人事管理工作；
（3）勞動關(guān)系管理
①員工工傷、勞動爭議、非因公負(fù)傷、重大疾病等的經(jīng)辦處理；
②員工關(guān)懷：涉及通過產(chǎn)線巡檢、尋寢、面對面溝通等方式做好員工動態(tài)把握及員工關(guān)懷、福利發(fā)放工作、員工住院探望等。
7.上級及領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項