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1、客戶管理：做好跨區(qū)域、省區(qū)龍頭及跨區(qū)域子公司中高層客情維護(hù)等； 2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作：配合集團(tuán)KA團(tuán)隊(duì)，和公司銷售團(tuán)隊(duì)一起完成工作目標(biāo)； 3、銷售跟進(jìn)：復(fù)盤數(shù)據(jù)，落實(shí)銷售大區(qū)、省區(qū)連鎖執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)措施，并定期跟進(jìn)等； 4、產(chǎn)品準(zhǔn)入及庫存管理：確定目標(biāo)準(zhǔn)入產(chǎn)品，與目標(biāo)客戶進(jìn)行產(chǎn)品準(zhǔn)入溝通，進(jìn)行產(chǎn)品講解； 5、定制產(chǎn)品排產(chǎn)計(jì)劃：定制產(chǎn)品庫存管理（含零盒），控制庫存周轉(zhuǎn)率在合理范圍； 6、政策落地：結(jié)合公司市場(chǎng)部對(duì)目標(biāo)連鎖狀況，制定活動(dòng)方案。