1.采購體系建設與策略規(guī)劃:制定年度采購計劃與預算,搭建采購管理制度與標準化流程,審核采購策略并推動執(zhí)行,確保物資供應匹配生產(chǎn)需求與成本目標。 2.供應商全周期管理:統(tǒng)籌供應商開發(fā)、篩選及準入評估,建立供應商分級管理體系,定期組織績效評審,維護戰(zhàn)略合作關(guān)系,降低供應風險。 3.采購執(zhí)行與成本管控:審批重要物資的招標、議價方案及合同簽訂,監(jiān)控采購進度與交貨質(zhì)量,分析采購成本數(shù)據(jù),推動降本增效措施落地。 4.合同與合規(guī)管理:審核采購合同核心條款,監(jiān)督合同執(zhí)行與糾紛處理,確保采購活動符合法律法規(guī)及公司內(nèi)控要求,規(guī)避法律風險。 5.跨部門協(xié)作與需求對接:與生產(chǎn)、倉儲等部門對接物資需求,協(xié)調(diào)采購與庫存管理,配合財務部門完成付款流程,保障供應鏈順暢。 6.團隊管理與績效提升:統(tǒng)籌采購專員的工作分配與任務指導,組織技能培訓與績效考核,提升團隊專業(yè)能力與執(zhí)行效率。 7.數(shù)據(jù)管理與決策支持:審核采購臺賬、供應商檔案等數(shù)據(jù),分析采購效率與風險指標,為采購策略優(yōu)化提供數(shù)據(jù)支撐。
外地員工可提供職工宿舍。
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房地產(chǎn)開發(fā)·建筑與工程
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1000人以上
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國有企業(yè)
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高新區(qū)裕民路128號

應屆畢業(yè)生
學歷不限
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注:聯(lián)系我時,請說是在江蘇人才網(wǎng)上看到的。
