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工作內(nèi)容： 1.牽頭制定運(yùn)營事業(yè)部中長期戰(zhàn)略規(guī)劃(3-5年)，明確運(yùn)營能力提升、資源整合等核心方向；分解戰(zhàn)略目標(biāo)至年度計(jì)劃，審定各模塊的KPI及重點(diǎn)工作。 2.定期召開運(yùn)營分析會議，評估戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決跨模塊重大瓶頸問題；向公司高層匯報(bào)運(yùn)營戰(zhàn)略執(zhí)行情況，提出動(dòng)態(tài)調(diào)整建議。 3.統(tǒng)籌運(yùn)營資源管理平臺、市場開發(fā)網(wǎng)絡(luò)及智庫資源，推動(dòng)內(nèi)外部資源高效配置與共享； 審批重大資源分配方案(如戰(zhàn)略級客戶資源、跨區(qū)域合作項(xiàng)目)。協(xié)調(diào)運(yùn)營事業(yè)部與區(qū)域公司、設(shè)計(jì)院、工程管理中心、財(cái)務(wù)中心等部門的工作對接，確保業(yè)務(wù)協(xié)同與目標(biāo)一致: 主導(dǎo)重大跨部門項(xiàng)目的決策與資源調(diào)度。 4.負(fù)責(zé)運(yùn)營中心各模塊負(fù)責(zé)人(規(guī)劃研究、策劃管理、資源管理等)的選拔、考核與培養(yǎng):構(gòu)建高效運(yùn)營團(tuán)隊(duì)文化，推動(dòng)人才梯隊(duì)建設(shè)與專業(yè)能力提升。 5.組織制定或修訂運(yùn)營管理制度、考核機(jī)制及業(yè)務(wù)流程；推動(dòng)數(shù)字化工具的應(yīng)用，提升組織效率。 6.主導(dǎo)輕資產(chǎn)化運(yùn)營、生態(tài)鏈合作等創(chuàng)新模式的研究與試點(diǎn)，評估商業(yè)化可行性；推動(dòng)運(yùn)營業(yè)務(wù)與公司設(shè)計(jì)、工程等的深度結(jié)合。 7.組織開展總部級品牌活動(dòng)、行業(yè)峰會等大型項(xiàng)目的策劃方案，確保品牌價(jià)值與業(yè)務(wù)目標(biāo)協(xié)同:積極參與行業(yè)論壇、政府合作洽談，提升公司行業(yè)話語權(quán)。 8.組織擬定重大合作協(xié)議、投資項(xiàng)目及資源分配方案，確保合規(guī)性與風(fēng)險(xiǎn)可控:建立運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制:監(jiān)督運(yùn)營業(yè)務(wù)合規(guī)性(如財(cái)務(wù)審計(jì)、數(shù)據(jù)安全、勞動(dòng)用工)，協(xié)同法律合規(guī)部處理爭議事項(xiàng)。 任職要求： 1、5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上運(yùn)營管理或戰(zhàn)略管理等方面經(jīng)驗(yàn) 2、本科及以上學(xué)歷、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、城鄉(xiāng)規(guī)劃、園林工程與設(shè)計(jì)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先 3、有規(guī)劃、咨詢、園林、文旅、園區(qū)管理等工作背景者優(yōu)先 4、熟悉輕資產(chǎn)化運(yùn)營邏輯；能適應(yīng)高輕度工作及頻繁出差，具備危機(jī)處理與抗壓能力