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1.根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，制定所轄生產(chǎn)目標(biāo)，采取措施組織生產(chǎn)；
2.做好穩(wěn)定生產(chǎn)，分析并及時處理異常情況，確保計劃進(jìn)度、產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量等符合公司要求；
3.做好人工工時、設(shè)備效能分析，減少關(guān)鍵瓶頸工序制約，確保產(chǎn)能最大化；
4.做好日常統(tǒng)計報表工作，進(jìn)行分析提供改進(jìn)建議，逐步提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本；
5.嚴(yán)格控制原材料的浪費和耗材的使用，逐步降低損耗，提高原材料和耗材利用率；
6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，推行車間5S管理，監(jiān)督做好車間日常5S,提升車間環(huán)境形象，做到安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)；
7.加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)隊建設(shè)，不斷提高員工質(zhì)量意識，進(jìn)行人員考核、培訓(xùn)、激勵及獎懲等；
8.做好各項考核指標(biāo)要求工作，協(xié)助倒班主管做好各項日常管理工作；
9.工裝的操作是否正常、檢查是否到位，維修是否及時產(chǎn)線工裝的管理、臺賬以及損壞原因分析；
10.定期與員工溝通，維護(hù)員工關(guān)系、建立良好的工作氛圍，增加團(tuán)隊凝聚力；
11.完成上級交辦的其他工作。