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1、經(jīng)營計(jì)劃管理，承接集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，制訂公司/項(xiàng)目年度經(jīng)營計(jì)劃，組織月度/半年度/年度經(jīng)營分析評估，對經(jīng)營目標(biāo)完成情況進(jìn)行分析評價，提出整改糾偏措施或計(jì)劃調(diào)整方案。 2、項(xiàng)目計(jì)劃管理，結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)，編制項(xiàng)目開發(fā)路徑圖及項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃；配合進(jìn)行項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)及一級節(jié)點(diǎn)的管控及預(yù)警；項(xiàng)目二三級節(jié)點(diǎn)及專項(xiàng)計(jì)劃的管控及預(yù)警。 3、會議管理，運(yùn)營會的組織工作，對運(yùn)營會上做出的決議負(fù)責(zé)督辦，對于納入考核的關(guān)鍵事項(xiàng)評價落實(shí)情況，提供考評依據(jù)。 4、動態(tài)監(jiān)控管理，負(fù)責(zé)組織月度經(jīng)營會議，對公司/項(xiàng)目的經(jīng)營狀態(tài)進(jìn)行動態(tài)跟蹤，為各層級決策者提供決策依據(jù)，發(fā)現(xiàn)指標(biāo)偏差及時提出解決方案。貨值、利潤、現(xiàn)金流等進(jìn)行監(jiān)控。 5、組織績效管理，配合制定各部門的績效考核方案，配合簽訂公司/項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任書，配合統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)營數(shù)據(jù)，并參與組織績效考評。 6、橫向各職能條線之間的協(xié)調(diào)，縱向?qū)蛹墸▍^(qū)域、城市、項(xiàng)目、部門）之間的協(xié)調(diào)。