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一、日常公文管理： 1、對(duì)行銷周報(bào)、月報(bào)、廣宣品報(bào)表，上報(bào)至營銷總部、銷售部 2、部門文件的擬定、呈報(bào)和下發(fā) 3、公司推廣活動(dòng)臨時(shí)性表格 4、負(fù)責(zé)本區(qū)域活動(dòng)變動(dòng)情況來文處理（收發(fā)、擬辦和督辦） 二、市場活動(dòng)執(zhí)行： 對(duì)市場部、銷售部、營銷總部下發(fā)的活動(dòng)擬定區(qū)域執(zhí)行細(xì)案、執(zhí)行跟蹤、結(jié)案審核 三、市場活動(dòng)提報(bào)： 1、根據(jù)市場情況提報(bào)區(qū)域方案 2、對(duì)獲批的區(qū)域方案執(zhí)行跟蹤、結(jié)案審核 四、廣宣品管理： 1、負(fù)責(zé)公司廣宣品發(fā)放的接收、入庫 2、廣宣品發(fā)放跟蹤及入庫手續(xù)辦理，提供市場廣宣品發(fā)貨明細(xì) 3、區(qū)域（活動(dòng)）廣宣品的制作、發(fā)放 4、庫存廣宣品的管理 五、品質(zhì)管理： 負(fù)責(zé)終端產(chǎn)品的品項(xiàng)、陳列管理。 六、所在部門直接上級(jí)臨時(shí)的指派和協(xié)助工作 導(dǎo)購人員的培訓(xùn) 1、所在市場導(dǎo)購人員招聘審核 2、所在市場導(dǎo)購人員業(yè)務(wù)知識(shí)、銷售技巧培訓(xùn) 協(xié)助行銷主管（行銷經(jīng)理）對(duì)區(qū)域促銷費(fèi)用使用進(jìn)行監(jiān)督和管控