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三類方向
策劃類：
1、結(jié)合外部經(jīng)營環(huán)境及內(nèi)部經(jīng)營特點，制定分公司中長期發(fā)展策略
2、年度及階段性業(yè)務(wù)推動目標(biāo)、路徑、策略規(guī)劃、資源匹配
3、營銷活動策劃、宣傳、組織，分公司績優(yōu)榮譽體系搭建、宣導(dǎo)、表彰、激勵
4、業(yè)務(wù)競賽方案制定、宣導(dǎo)、兌現(xiàn)，促進(jìn)目標(biāo)達(dá)成
培訓(xùn)類：
1、授權(quán)培養(yǎng)：組織實施新人制式課程授權(quán)培訓(xùn)
2、培訓(xùn)運作：組織實施制式/半制式培訓(xùn)運作，指導(dǎo)下屬單位職崗、步步高等培訓(xùn)運作
3、督導(dǎo)推動: 督導(dǎo)下屬單位新人培訓(xùn)工作，推動績效提升
4、部課專項：開發(fā)部課訓(xùn)練非制式課程，培養(yǎng)功能組成員
業(yè)務(wù)推動類：
1、上級單位部署的業(yè)務(wù)/人力/訓(xùn)練輔導(dǎo)相關(guān)工作的宣導(dǎo)、落地、追蹤
2、落實公司各項政策和制度的執(zhí)行，推動各項日常經(jīng)營管理活動開展
3、隊伍管理政策制度的宣導(dǎo)推動與落地執(zhí)行